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《通往成功的捷径——精益创业方法论》

​【课程背景】

后疫情时代。随着市场调整导致创业环境从创业成本、政策支持、经济环境、融资途径等均出现了重大变化。

1、 辛辛苦苦一整年，一朝回到创业前——风险管理失控

2、 漫漫创业路，越走越迷糊——监控管理缺失

3、 冲出了起跑线，找不到加油站——成本管理失位

4、 本想编个筐，结果做个缸——范围管理不清

5、 一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵——整合管理不当

6、 计划一直变，应该怎么办——计划管理失控

7、 一波还未平息，一波又来侵袭——风险如何防范

8、 人员如同走马灯，来也匆匆，去也匆匆——人员管理失效

9、 利润都是别人的，风险都是自己的——采购管理不明

【课程目标】

Ø 说出创业过程中项目管理的十大知识领域

Ø 说出创业过程中项目管理的五大过程组

Ø 能够运用所学知识制作本企业项目的商业论证

Ø 能够运用所学知识制作本企业项目的效益管理计划

Ø 能够客观判断出项目是否成功

Ø 能够运用人才三角识别项目经理

【课程收益】

Ø 了解创业与项目管理之间的关系

Ø 掌握创业项目管理的基础知识，如：五大过程组、十大知识领域

Ø 学会制作项目商业论证内

Ø 学会制作项目效益管理计划

Ø 掌握项目是否成功判断标准

Ø 了解项目经理能力模型及应用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等公司核心经营团队人员

【课程时间】3 小时

【课程内容】

一. 什么是项目、什么又是项目管理？

二、项目管理的核心都包含哪些模块？

三、项目运行环境受哪些因素影响？

四、商业论证与效益管理计划包括哪些内容？

五、项目成功的标准是什么?

六、项目经理有哪些能力要求？

【主嘉宾】

张溥壬 MRICS/PMP/PRINCE2 Practitioner

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